為切實(shí)推動(dòng)公司財務(wù)一體化建設工作進(jìn)度，2月28日上午，公司召開(kāi)財務(wù)一體化工作布置會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導蔣開(kāi)久、賀澤豐、辜志武、王宏、徐世紅參加會(huì )議。公司黨委委員、總會(huì )計師任全主持會(huì )議。

汪小山指出，財務(wù)一體化建設是一項系統、長(cháng)期的工程。全體人員要按照集團和公司總體部署，在確保項目建設按計劃推進(jìn)實(shí)施的同時(shí)，以財務(wù)一體化工作為抓手，將業(yè)務(wù)數據和財務(wù)數據轉化為信息管理，為公司管理和決策提供信息化支撐，成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵賦能引擎。

他要求：一是要落實(shí)集團部署，推動(dòng)規劃落地見(jiàn)效。要落實(shí)責任擔當，以財務(wù)一體化建設的深入研究為中心，推動(dòng)高階規劃穩步落地，確保財務(wù)一體化建設始終與集團發(fā)展戰略保持一致；

二是強化各方協(xié)同，形成工作合力。各單位、各部門(mén)要統一思想、整合力量，重點(diǎn)明確工作目標、任務(wù)和要求，實(shí)現“專(zhuān)人專(zhuān)管”，協(xié)調處理各方面關(guān)系，解決工作過(guò)程中出現的各項問(wèn)題，確保財務(wù)一體化工作高質(zhì)量推進(jìn)；

三是加強團隊建設，打造精益化組織。各單位要以財務(wù)一體化建設為契機，重視培訓與宣貫工作，引導、著(zhù)力培養懂業(yè)務(wù)、精核算、善分析、會(huì )管理的復合型財務(wù)人才，使財務(wù)共享中心成為高層次財務(wù)人才的培養中心。

任全宣讀公司《關(guān)于調整財務(wù)一體化建設工作領(lǐng)導小組的通知》文件，并對財務(wù)工作進(jìn)行總體安排：一是要加強集團、公司會(huì )議精神的宣貫落實(shí)，牢牢把握工作會(huì )議的主題主線(xiàn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展；二是要準確理解2024年的財務(wù)工作重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注款項收款、兩金壓降、借款利率分級、有息負債風(fēng)險防范等方面；三是要強化預算執行，加強內部控制，繼續推進(jìn)財務(wù)一體化建設工作。

公司財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒對財務(wù)一體化流程和分工進(jìn)行介紹，并對2024年主要財務(wù)工作進(jìn)行部署。

公司副三總師、相關(guān)部門(mén)負責人、各二級單位黨政負責人、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目代表參加會(huì )議。