4月19日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉前往華韌公司長(cháng)沙機場(chǎng)改擴建工程T3航站樓工程鋼結構項目開(kāi)展督導調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇陪同調研。

在T3航站樓B、D指廊區，劉建偉實(shí)地察看了鋼構件吊裝進(jìn)度，聽(tīng)取了項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、勞務(wù)管理、施工工藝等內容的工作匯報，了解項目存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，并給予了指導性意見(jiàn)。

劉建偉指出，長(cháng)沙機場(chǎng)改擴建工程是省重點(diǎn)工程。華韌公司及項目部全體員工要同心協(xié)力，肩負起責任與擔當，將壓力轉化為動(dòng)力，實(shí)現高質(zhì)量履約：

要嚴格過(guò)程管控，守好工程質(zhì)量底線(xiàn)。項目建設每一層級都要牢固樹(shù)立質(zhì)量責任意識，將質(zhì)量工作抓在日常，要弘揚工匠精神，每道工序都精益求精、追求極致，打造精品工程，為申報魯班獎、國優(yōu)等獎項奠定扎實(shí)基礎；要加快建設步伐，搶抓節點(diǎn)工期。繼續鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，搶工期、抓進(jìn)度、保節點(diǎn)，倒排計劃，精確到每日每小時(shí)，分析進(jìn)度情況，及時(shí)糾偏，科學(xué)合理調整施工生產(chǎn)；要強化安全意識，深化隱患排查整治。將安全生產(chǎn)擺到首要位置，從源頭上防范化解安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；要狠抓成本管理，實(shí)現效益最大化。扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細化、清晰化、固定化，通過(guò)加強成本管理，提高管理質(zhì)量、效率和效益，提高項目創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效水平。

孫志勇強調，全體項目管理人員要高度重視項目建設，強化過(guò)程管控，培養敏感意識：一是認清形勢，高度重視。貫徹落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡典維在項目專(zhuān)題會(huì )上提出的增強責任品牌形象意識、緊盯“5·30”節點(diǎn)目標、強化協(xié)同精誠合作、明確職責結果導向四點(diǎn)要求，聚焦自身建設任務(wù)，確保項目保質(zhì)如期推進(jìn)；二是正視問(wèn)題，攻堅克難。要明確認識到技術(shù)力量薄弱、經(jīng)驗缺乏等問(wèn)題，要堅決克服施工場(chǎng)地欠佳、加工場(chǎng)地限制和天氣惡劣等阻礙，知重負重，迎難而上；三是充滿(mǎn)信心，不懼迂回。要提振項目建設人員士氣，要看到穩中向好，螺旋上升的建設局面并未改變，全力以赴打好每一階段的建設戰役；四是確保目標，不斷提升。要咬定目標、嚴密組織，及時(shí)溝通匯報，總結交流，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工目標達成。

目前，項目B、D指廊所有鋼柱鋼梁均已完成，根據既定節點(diǎn)計劃，B、D指廊將分塊移交工作面，首塊區域已移交，目前的施工進(jìn)度能夠滿(mǎn)足節點(diǎn)計劃要求，項目部將搶抓有利時(shí)機，破除瓶頸制約，全力協(xié)作、緊密銜接，力保按節點(diǎn)時(shí)間高質(zhì)量完成建設任務(wù)。

公司黨群綜合部，華韌公司及項目部有關(guān)負責人參加調研。