3月28日，公司召開(kāi)湖畔雅苑、湘龍二小項目述職會(huì )，深刻剖析項目建設問(wèn)題，推進(jìn)公司“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席會(huì )議并進(jìn)行點(diǎn)評，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、三副總師、總經(jīng)理助理、紀委副書(shū)記、機關(guān)各部門(mén)部長(cháng)、各二級單位行政負責人、長(cháng)沙分公司黨政負責人，以及湖畔雅苑、湘龍二小項目關(guān)鍵崗位人員參加會(huì )議。

龔湘軍強調，一是要加強基層管理，不斷提高自身生產(chǎn)責任意識和風(fēng)險防范能力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率；二是要以“目標清晰化、財務(wù)清晰化、成本清晰化、人員清晰化”為抓手，落實(shí)“雙管行動(dòng)”各項要求和任務(wù)目標，加強對各二級單位的支持與考核；三是加強各級干部的考核，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的方式，打破“空心化”“碎片化”的管理現狀，使制度更加落實(shí)、管理更加高效；四是要細化執行層面，通過(guò)職責職能表單化，明確目標，制定有效途徑，提升管理能力；五是要深思熟慮，痛定思痛，結合習近平總書(shū)記有關(guān)講話(huà)精神和指示批示精神，學(xué)思踐悟，精進(jìn)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面！

汪小山提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，迅速傳達會(huì )議內容。會(huì )后各單位、各部門(mén)要深入學(xué)習習近平總書(shū)記在湖南視察的重要講話(huà)精神，要第一時(shí)間按照上級精神和龔董事長(cháng)的講話(huà)要求，進(jìn)一步理清工作思路，全面抓好貫徹落實(shí)；二是要加速采取有利舉措，突出抓好重點(diǎn)工作。各單位要引以為戒、舉一反三，會(huì )后以四個(gè)清晰化為抓手，要進(jìn)行充分地自我剖析和整改，拿出有力有效的舉措手段，將經(jīng)驗教訓轉化為防御風(fēng)險的能力；三是要全面壓實(shí)層級責任，不斷完善監督機制。要將會(huì )議要求及時(shí)傳遞到項目一線(xiàn)，明確各層級各崗位責任，通過(guò)層層傳導、層層壓實(shí)，將管理工作的重心落到項目建設的點(diǎn)滴細節，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”不斷落地落實(shí)。

會(huì )上，湖畔雅苑、湘龍二小項目關(guān)鍵崗位人員及長(cháng)沙分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理伍海峰作述職報告。