為全面落實(shí)“雙管行動(dòng)”和省委機動(dòng)巡視問(wèn)題整改及集團兩金壓降方案的要求，進(jìn)一步提高公司商務(wù)成控管理水平，提高項目結算效率，5月16日，公司在二樓視頻會(huì )議室召開(kāi)商務(wù)成控工作研討?hù)呖⒐の唇Y算項目結算推進(jìn)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話(huà)。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武主持會(huì )議。公司黨委委員、總會(huì )計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理龍云，工會(huì )主席徐世紅參加會(huì )議。

劉建偉指出，要夯實(shí)商務(wù)成控管理，嚴格按照集團整體部署和“雙管行動(dòng)”的要求，全面推進(jìn)“大商務(wù)”理念走深走實(shí)。他要求：一是以高標準嚴要求，完成商務(wù)成控管理目標；二是強化執行，全力構建商務(wù)管理體系；三是加強商務(wù)風(fēng)險防控，實(shí)現精細化管理；四是認真統籌快速推進(jìn)商務(wù)信息化建設；五是嚴格考核，確保商務(wù)成控體系有效運行；六是加強培訓，打造綜合性復合型商務(wù)人才；七是加快結算，全力推動(dòng)遺留問(wèn)題的處理；八是嚴肅紀律，營(yíng)造清廉商務(wù)環(huán)境；九是全面排查各分公司和項目部存在風(fēng)險，做好維穩工作。

李運武要求，一是以“雙管行動(dòng)”為契機，結合廉潔性檢查工作方案，嚴格壓實(shí)各級主體責任，加強制度宣貫和考核力度，強化項目風(fēng)險防控；二是以商務(wù)成控為抓手，緊密?chē)@“大商務(wù)”理念，提高對項目的管控能力，加強專(zhuān)業(yè)人員的培養力度和隊伍建設，進(jìn)一步完善商務(wù)成控工作體系；三是明確招標采購常態(tài)化工作機制，優(yōu)化公司資源配置，確立性?xún)r(jià)比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的采購觀(guān)念；四是加強推進(jìn)竣工未結算項目結算工作，重點(diǎn)推動(dòng)，專(zhuān)班負責，量化分解考核指標，壓緊壓實(shí)結算責任；五是全力推進(jìn)信息化建設，實(shí)現各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)數據互通互用，提高管理效率，進(jìn)一步提升企業(yè)現代化管理水平。

任全、龍云、徐世紅分別就生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)方面實(shí)現聯(lián)動(dòng)，加強信息化建設，加強結算新思維，培養專(zhuān)業(yè)人才，總結經(jīng)驗、教訓及解決問(wèn)題的辦法等方面工作提出了有針對性的意見(jiàn)和建議。

會(huì )上，各項目代表、各二級單位代表做商務(wù)成控工作交流；商務(wù)成控部宣讀了公司《關(guān)于強化推進(jìn)竣工未結算項目結算管理的通知》。

此次會(huì )議進(jìn)一步厘清了商務(wù)成控工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，給了商務(wù)成控人員一個(gè)交流的平臺，為今后工作的開(kāi)展把握方向、定好基調，取得了良好的效果。

公司所屬各二級單位經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長(cháng)及自營(yíng)項目、重大項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理，公司商務(wù)成控部和預結算中心相關(guān)人員現場(chǎng)參會(huì )。