為落實(shí)公司改革深化提升行動(dòng)舉措，進(jìn)一步健全EPC項目管理機制，加強多專(zhuān)業(yè)、多層級聯(lián)動(dòng)，提升EPC項目管理質(zhì)效，5月23日，公司召開(kāi)會(huì )議，對懷化分公司EPC項目施工圖初步設計及初步設計預算進(jìn)行分析。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席并講話(huà)。湖南省建筑科學(xué)研究院有限責任公司（下稱(chēng)“省建科院”）投資營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)兼建筑二院院長(cháng)黃鵬參會(huì )指導。

會(huì )議指出，項目各方要協(xié)同充分論證限額設計的問(wèn)題。項目團隊、預結算團隊與設計單位要加強溝通，嚴格按公司EPC管理指導手冊開(kāi)展工作；要定期召開(kāi)設計、施工以及預結算三方研討會(huì )。結合項目特點(diǎn)，協(xié)調各方意見(jiàn)，體現設計的經(jīng)濟性及施工便利性；要重視項目風(fēng)險管理。以合同約定為依據，以控制預算為關(guān)鍵，以有效溝通為基礎，樹(shù)立項目全周期思維，在保證項目質(zhì)量、安全和工期的前提下，做好項目的風(fēng)險管控，避免工程結算超概，不斷提升公司項目管理綜合能力。

會(huì )上，相關(guān)EPC項目負責人就施工圖預算和優(yōu)化設計方案進(jìn)行詳細匯報。參會(huì )人員針對如何科學(xué)解決好預算與概算、合同金額之間的矛盾進(jìn)行了深入討論，提出了有效建議意見(jiàn)，并形成了初步解決方案。

省建科院建筑二院，公司工程建設部、懷化分公司、公司預結算中心相關(guān)人員參加會(huì )議。