檢查組一行在麻陽(yáng)縣隆家堡鄉黃溪村異地扶貧安置點(diǎn)二期工程施工現場(chǎng)進(jìn)行細致檢查后，組織分公司及項目部人員召開(kāi)了現場(chǎng)短會(huì )。

    會(huì )上，陳浩副總經(jīng)理對公司在該項目的建設給予了高度的肯定。他指出，公司領(lǐng)導高度重視、行動(dòng)迅速、組織得力、安排合理，分公司及項目團隊克服一切困難、精心組織，確保按時(shí)完成建設任務(wù)，他代表集團向公司及懷化分公司表示感謝。他強調，一是分公司及項目部要一鼓作氣，在接下來(lái)的幾天時(shí)間內，組織好人力物力確保全面完成交付任務(wù)；二是推遲施工及后續的附屬工程施工要跟建設方密切聯(lián)系，優(yōu)化設計，合理安排，確保不留質(zhì)量隱患；三是施工進(jìn)入最后關(guān)鍵階段，要加強檢查，注意裝修細節部分的處理，把好質(zhì)量關(guān)；四是項目部要及時(shí)整理好技術(shù)經(jīng)濟資料，作好竣工驗收和結算準備工作，重點(diǎn)是要盡快建好BIM模型，用BIM模型指導結算，分公司及項目部人員要及時(shí)運用集團針對異地扶貧建設開(kāi)發(fā)的小程序，規范管理，提高管理效率，并以此為契機，推動(dòng)BIM工作和現代化管理手段的提升。

    項目經(jīng)理向長(cháng)平代表項目部簡(jiǎn)要介紹了項目自施工以來(lái)的整體情況，并對后期施工過(guò)程中的施工方案及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。集團工程管理部、技術(shù)研發(fā)部相關(guān)負責同志在會(huì )上分別請分管工作進(jìn)行了工作督導。

    公司副經(jīng)理徐世紅最后表態(tài)，在最后的幾天里，公司及懷化分公司會(huì )加強組織領(lǐng)導，合理安排施工，全面確保按時(shí)保質(zhì)保量完成易地扶貧搬遷項目建設工作。