9月18日至19日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍赴華南公司召開(kāi)干部大會(huì )，并對分公司進(jìn)行調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍云參加。

龔湘軍希望新任干部能夠迅速適應新崗位，也希望分公司領(lǐng)導班子努力發(fā)揚優(yōu)良品質(zhì)，將“強擔當”擺在首位，牢固樹(shù)立責任意識，敢于面對困難挑戰，不斷強化擔當本領(lǐng)；讓“講正氣”成為本能，把職位當作工作的舞臺，把崗位當作干事的平臺，大力弘揚風(fēng)清氣正的氣節；以“轉作風(fēng)”作為關(guān)鍵，積極踐行群眾路線(xiàn)，深入基層、扎根一線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展；把“樹(shù)形象”設為目標，切實(shí)樹(shù)立工作嚴謹細致、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、職業(yè)道德高尚、群眾基礎扎實(shí)的優(yōu)良形象，加強企業(yè)的品牌建設，擦亮建投三建品牌，提高公司的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。

龔湘軍指出，分公司一是要振奮精神，開(kāi)展“走、找、想、促”，將分公司各環(huán)節存在的問(wèn)題梳理解決，在“新官”理“舊賬”，處理好歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)，以“內修外求”做好營(yíng)銷(xiāo)工作，去存量、保流量、謀增量，闖進(jìn)藍海市場(chǎng)；二是要加強規范基礎管理工作，時(shí)刻牢記初心，明確自身位置，增強執行力；三是要強化領(lǐng)導帶頭作用，形成“頭雁效應”，率先垂范，以上率下，引領(lǐng)帶動(dòng)整支隊伍同心同德、同向同行，拼搏進(jìn)取、奮勇?tīng)幭龋?span style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(255, 0, 0);">四是要努力打造溝通型、學(xué)習型、實(shí)干型以及創(chuàng )新型團隊，堅持把自身建設作為強基之本，錘煉過(guò)硬創(chuàng )業(yè)干事本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

龍云要求分公司，一是要做到加大營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展力度，主動(dòng)入市，主動(dòng)出擊；二是要在打造高素質(zhì)、強能力的營(yíng)銷(xiāo)團隊的同時(shí)，提高警惕性和自我保護力；三是要在城市更新上緊跟集團方針；四是要做好項目前期甄別工作，準確把握項目各條款的可行性，提高風(fēng)險辨識能力，從項目承接源頭開(kāi)始嚴格把控風(fēng)險；五是要做好二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)工作的深入開(kāi)展，做好大客戶(hù)的維護工作，為拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域打好穩定的基礎；六是要加強營(yíng)銷(xiāo)與商務(wù)的聯(lián)動(dòng)，加強項目的成本控制和成本管理，同時(shí)為項目投標的成本測算提供保障。

華南公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理柳晨琛代表分公司對新領(lǐng)導班子成員的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并表態(tài)將遵循公司的戰略安排，緊密團結，攜手并進(jìn)，以集團“雙管行動(dòng)”為抓手，以公司“新四化行動(dòng)”“八期疊加”戰略等為導向，積極解決歷史遺留問(wèn)題，繼續深耕大灣區市場(chǎng)，穩扎穩打，不負期望，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿(mǎn)意的答卷。

公司人力資源部、財務(wù)管理部負責人，華南公司全體領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各處室管理人員、各項目經(jīng)理參加會(huì )議。