在6日例會(huì )上，秦躍豐董事長(cháng)表示公司今年通過(guò)三大戰役——抗洪搶險、創(chuàng )文創(chuàng )衛、易地扶貧全面凝心聚力，公司向心力、凝聚力、團結力全面上升，各級單位、各部室團結一心、目標一致，夢(mèng)朝同一個(gè)方向。他指出福源自凌強書(shū)記、袁志輝總經(jīng)理親自前來(lái)督戰后，成效顯著(zhù)，令人感動(dòng)，真真切切、踏踏實(shí)實(shí)做到了認識到位、黨建到位、領(lǐng)導到位、指揮到位、責任到位、作風(fēng)到位、組織到位、資金到位、措施到位、管理到位、支援到位。他要求福源項目全體參戰人員要堅定信心不能懈怠，堅定目標不能動(dòng)搖，各單位要顧全大局全力配合，各小組要確保組織嚴密后勤嚴謹。公司要通過(guò)堅決打贏(yíng)扶貧攻堅戰彰顯湖南三建精神，體現黨的戰斗力，同心同德筑就偉大工程，全情全力書(shū)寫(xiě)華美篇章。

凌強書(shū)記表示攻堅沖刺最后階段，我們要安全、進(jìn)度、質(zhì)量一手抓，三管齊下實(shí)現全面豐收，我們要科學(xué)管理有序組織，壓力與鼓勵同在，責任與使命同擔。他指出項目18棟樓要劃清責任單位，各項管理要劃分負責小組，我們要細化管理，切不可忙中出亂。

袁志輝總經(jīng)理提出近日天氣好轉，我們要利用晴好天氣搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。他明確各棟號長(cháng)為各棟總負責人，要全面體現管理人員責任擔當與管控能力，我們要全面提升管理能力、水平與意識。

胡翔華、肖志宏副總經(jīng)理向參戰的各級領(lǐng)導、同志致以了崇高的敬意與問(wèn)候，并表示我們要解放思想、統一認識，在實(shí)際管理中善于發(fā)現問(wèn)題、敢于提出問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題。

會(huì )上，項目經(jīng)理唐彪、張馳匯報了6日項目進(jìn)度情況，并發(fā)布了7日節點(diǎn)任務(wù)安排。項目各責任單位負責人、各小組組長(cháng)就所屬棟號遇到的問(wèn)題、難題作簡(jiǎn)要發(fā)言。

至6日，福源項目部已完成18棟60060㎡的建設任務(wù)，實(shí)現項目主體全部封頂。在最后22天時(shí)間，公司將昂首闊步、凝心聚力，吹響扶貧攻堅嘹亮號角，向全面勝利發(fā)起最后沖刺！