我們三公司經(jīng)過(guò)近60年的歷練發(fā)展，現已成為在省內有一定影響力的品牌企業(yè)，怎樣讓企業(yè)在新一輪的經(jīng)濟結構調整中順利實(shí)現轉型升級，怎樣消除一些機制障礙和能量?jì)群?，怎樣增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步擴大企業(yè)的品牌影響力，讓企業(yè)重新插上騰飛的雙翼？我想，首先應該從統一我們的思想，嚴格內部管理開(kāi)始。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“三強”、“三講”，“三強”即強管理、強公平、強執行；“三講”即講大局、講正氣、講規矩。我們要使“三強三講”成為切實(shí)加強企業(yè)自身管理的重要舉措，成為全面掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高潮的思想動(dòng)力，成為營(yíng)造規范有序企業(yè)內部環(huán)境的有力抓手。
    “三強”是從公司層面提出的要求:“強管理”是要加強管理，嚴格控制。不管?chē)H國內的優(yōu)秀企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是注重內部管理，有一套嚴密科學(xué)、行之有效的企業(yè)管理方法和管理制度。而落后的企業(yè)也有一個(gè)共同點(diǎn)，就是管理很不理想、甚至很差。這些企業(yè)消耗無(wú)定額，成本無(wú)核算，紀律松弛，人心渙散，缺乏基本的規章制度。據最近的一個(gè)統計資料，全國虧損企業(yè)中，大約有70％是由管理不善造成的。這表明，加強企業(yè)管理是多么迫切，多么重要。管理出效益，管理出效率，管理出人才。一個(gè)企業(yè)形象好與壞，在于管理，效益優(yōu)與劣，在于管理，工作有無(wú)成就，還是在于管理。管理是一門(mén)系統的科學(xué)，嚴格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會(huì )導致退步，甚至癱瘓，這是被實(shí)踐檢驗證明的邏輯哲理。企業(yè)內部管理包括基礎管理、人事管理、投入產(chǎn)出和成本管理、生產(chǎn)管理等等，我們的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和積累，已經(jīng)形成了很多很好的行之有效的管理方法和制度，下一步是怎樣強化和完善的問(wèn)題。
    “強公平”是要講求公平，營(yíng)造和諧。溫家寶在今年年初全國人大會(huì )上答記者問(wèn)時(shí)說(shuō)，公平正義是社會(huì )穩定的基礎，公平正義比太陽(yáng)還要有光輝。每個(gè)人都希望生活在相對公平的社會(huì )環(huán)境中，每個(gè)人都不希望自己受到不公正的待遇。公平和諧的企業(yè)內部環(huán)境能有效激勵員工，不斷提高工作效率，形成發(fā)展動(dòng)力。公平公正需要企業(yè)領(lǐng)導人員身先士卒，率先垂范，帶頭消除和避免權力和分配的不均。如果“上面”就有一些不公正的，或錯誤的做法，就很容易“上行下效”，使“下面”爭奪部門(mén)或個(gè)人利益，也就是我們常聽(tīng)說(shuō)的 “上梁不正下梁歪”。所以，企業(yè)公正和諧的氣氛需要每一位員工的愛(ài)惜和維護。在這方面，我們公司有一個(gè)很好的范本，就是我們的行政責任追究委員會(huì )，群眾的眼睛是雪亮的，經(jīng)過(guò)各方代表集體評議的決定才會(huì )不失公允，得到大家的認可。
    “強執行”是要強化執行，注重落實(shí)。執行力是企業(yè)戰略管理落地的基石，高效執行是企業(yè)卓越成長(cháng)的關(guān)鍵。如果沒(méi)有執行，企業(yè)的戰略構想只能是空想。企業(yè)員工良好的執行力能保證企業(yè)目標的實(shí)現，保證企業(yè)制度的落實(shí)，保證每項具體工作能圓滿(mǎn)完成，保證企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。而執行是需要監督和考核的，就像老師不能只布置作業(yè)而不檢查作業(yè)一樣，企業(yè)同樣不能只有規章制度和政策學(xué)習，而沒(méi)有落實(shí)檢查和考核獎懲。有人說(shuō)：“執行力就是上級領(lǐng)導叫怎么做就怎么做。”這種理解不全面。究竟什么是執行力？執行力應該是個(gè)人保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力。而提升個(gè)人執行力關(guān)鍵就是要“嚴、實(shí)、快、新”，嚴就是嚴格要求自己，執行不打折扣；實(shí)就是腳踏實(shí)地，執行嚴謹務(wù)實(shí)；快就是要增強時(shí)間觀(guān)念，提高效率意識，執行立即行動(dòng)；新就是開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法，執行不墨守成規?，F在集團開(kāi)展的項目五個(gè)風(fēng)險防范體系的構建和項目一體化建設就需要我們的具體執行和高效高質(zhì)執行。
     “三講”是從個(gè)人層面來(lái)講的。“講大局”，就是服從大局，服務(wù)中心。不謀全局者，不足以謀一域。全司員工特別是黨員干部尤其要有大局意識，無(wú)論是思考問(wèn)題，制定措施，還是抓具體工作，解決實(shí)際問(wèn)題，心中都要有全局觀(guān)念，大局意識，確保全司工作“一盤(pán)棋”。
    “講正氣”，就是弘揚正氣，樹(shù)推先進(jìn)。要求各級組織要持續推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，大力崇尚先進(jìn)，弘揚先進(jìn)，爭當先進(jìn)，要把企業(yè)在六十年錘煉和沉淀所形成的艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)精神發(fā)揚光大。全司員工，特別是黨員領(lǐng)導干部，要講黨性，重品行，要在全司形成一種“邪不壓正”的氛圍。
    “講規矩”，就是嚴格制度，程序規范?？追蜃诱f(shuō)，七十而從心所欲，不逾矩。人到七十歲能隨心所欲，但是也不超越社會(huì )法則和公共規范。講規矩是一個(gè)企業(yè)員工良好素質(zhì)的體現，是員工高尚的生活情趣的反映。要求我們做到嚴于律己，共同遵守各種規則，懂規矩,講規矩,守規矩,努力形成規范高效的工作秩序。

    我希望，通過(guò)“三強三講”，一是全司干部員工的思想認識得到統一，創(chuàng )新發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，精神面貌有新變化；二是各級管理人員受到一次深刻的思想理論教育，增強服務(wù)意識和宗旨觀(guān)念，干群關(guān)系有新改善；三是領(lǐng)導班子及成員拿起批評與自我批評的武器，增強解決自身矛盾和問(wèn)題的能力，班子團結有新形象；四是各單位要腳踏實(shí)地，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，注重增盈創(chuàng )效，注重預防風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新舉措。以此達到對內提高凝聚力，對外提升競爭力，樹(shù)立企業(yè)團結協(xié)作、風(fēng)清氣正、遵紀誠信的良好形象的目標。讓我們常懷憂(yōu)司之心，恪盡興司之責，讓我們以一種銳意創(chuàng )新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敬業(yè)奉獻、嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)扎實(shí)有效地投入到公司各項工作之中，以“三強”、“三講”推動(dòng)企業(yè)之艦乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。

公司董事長(cháng)  談毅