為貫徹落實(shí)“大興調查研究之風(fēng)”有關(guān)要求，深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力，破解改革發(fā)展難題，6月7日下午，公司召開(kāi)二級單位行政負責人座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍與公司所屬各二級單位負責人一起談想法、找問(wèn)題、謀發(fā)展。公司領(lǐng)導胡翔華、任全、辜志武、孫志勇、王宏出席會(huì )議。公司職能部室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持。

龔湘軍在會(huì )上談到，當前，“百日會(huì )戰”正如火如荼地開(kāi)展，各項工作也正有序推進(jìn)。希望各單位負責人錨定既定目標，通過(guò)不懈努力，提振“精氣神”、激發(fā)新活力，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大精神力量。

他要求一是要提高站位，主動(dòng)當好企業(yè)主人翁。各單位負責人要以身作則、率先垂范，把企業(yè)利益放在首位，當好企業(yè)主人，實(shí)現員工與企業(yè)的互相成就，不斷提升企業(yè)競爭力；二是要提升自身能力，全面融入市場(chǎng)。公司形象很大程度通過(guò)個(gè)人反映出來(lái)，毋庸質(zhì)疑的確定了個(gè)人形象的重要性。作為單位負責人，個(gè)人的言行舉止以及代表企業(yè)所做的決定，都要符合大型國有省屬企業(yè)的風(fēng)范，這樣才有資格融入市場(chǎng)；三是要嚴格主導主控，有序推進(jìn)工作。不論現在或未來(lái)，所面對的問(wèn)題大多都是因管理存在缺陷導致，因此要抓好工作主導主控，避免“眉毛胡子一把抓”；四是要打造精干隊伍，提升團隊能力。要提升職工群眾的獲得感、幸福感，增強員工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，“把職工當家人”，并將打造優(yōu)秀團隊、提升團隊能力作為重中之重；五是要實(shí)現橫向同題共答，縱向同頻共振。加強單位與單位之間、部門(mén)與單位之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，強化板塊與業(yè)務(wù)之間的溝通交流，通過(guò)“高層互訪(fǎng)、中層互聯(lián)、基層互動(dòng)”，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”，實(shí)現差異化發(fā)展；六是要嚴格規矩意識，嚴守紅線(xiàn)底線(xiàn)。國有企業(yè)將越來(lái)越重視廉潔問(wèn)題，要堅決守住紀律“底線(xiàn)”，不踩法律“紅線(xiàn)”，整治“靠企吃企”，打造“清廉國企”；七是要直面遺留問(wèn)題，合理得出結論。通過(guò)合法的程序，盡快將遺留問(wèn)題處理完畢，這是保障公司輕裝上陣、實(shí)現健康可持續高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。

汪小山要求參會(huì )人員要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議有關(guān)要求，并在后續工作中深入貫徹落實(shí)。

公司黨委副書(shū)記、職工董事胡翔華通報了項目經(jīng)理、合作方代表座談會(huì )的反饋意見(jiàn)。

各二級單位負責人緊扣“彰顯三建力量，再創(chuàng )三建輝煌”主題，立足現狀和需求，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、核心競爭力打造、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展、項目團隊建設以及員工未來(lái)發(fā)展等方面踴躍發(fā)言，并與公司領(lǐng)導開(kāi)展互動(dòng)交流，為推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻策。