開(kāi)年就開(kāi)干、開(kāi)局就加速、起步就起勢。為全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，齊心協(xié)力舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，形成“市場(chǎng)為大，經(jīng)營(yíng)先行”的大營(yíng)銷(xiāo)局面， 2月1日上午，公司召開(kāi)投資營(yíng)銷(xiāo)工作調研會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久主持會(huì )議。

　　會(huì )上，汪小山充分肯定了過(guò)去一年公司投資營(yíng)銷(xiāo)工作取得的成績(jì)。他指出，進(jìn)入后疫情時(shí)代，地方政府相繼出臺刺激建設生產(chǎn)與消費的政策，全國經(jīng)濟回暖，必將為建筑行業(yè)帶來(lái)重大利好，全司上下要堅定目標、凝心聚力，錨定高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)。

　　一是增強大局意識。要堅定不移地樹(shù)立大局意識和全局觀(guān)念，以公司發(fā)展大局為重，堅決把維護公司利益放在首位。

　　二是明確戰略定位?？偛恳浞职l(fā)揮指揮、監管、服務(wù)、賦能職責，建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理體系，做好頂層設計，維護市場(chǎng)秩序，為市場(chǎng)開(kāi)拓賦能增效。

　　三是激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。拒絕“躺平式”干部，要將營(yíng)銷(xiāo)工作與績(jì)效考核、干部任用、評優(yōu)評先掛鉤，通過(guò)組建項目協(xié)調領(lǐng)導小組、落實(shí)差異化管理、建立競爭機制、有效運用營(yíng)銷(xiāo)獎勵手段等系列舉措，全面激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力，提高市場(chǎng)參與度與競爭力。

　　四是激揚廉政清風(fēng)。營(yíng)銷(xiāo)隊伍要做到講原則、守底線(xiàn)，弘揚清正廉潔價(jià)值觀(guān)，不斷激揚廉政清風(fēng)，凝聚力量，助推經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效再上新臺階。

　　蔣開(kāi)久對公司投資營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了部署，并提出六點(diǎn)要求：一是公司業(yè)績(jì)與隊伍作風(fēng)一手抓;二是業(yè)務(wù)數量與質(zhì)量一手抓;三是主業(yè)與專(zhuān)業(yè)一手抓;四是省內與省外市場(chǎng)一手抓;五是營(yíng)銷(xiāo)人員數量與素質(zhì)一手抓;六是管控與服務(wù)一手抓。

　　賀澤豐就經(jīng)營(yíng)主權回歸、優(yōu)化項目收費流程、提升投標文件質(zhì)量、注重大客戶(hù)培育、增強本土市場(chǎng)開(kāi)拓力度及樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)理念等六大方面提出了相關(guān)工作建議。

　　投資營(yíng)銷(xiāo)部對2022年營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的困難及建議進(jìn)行專(zhuān)題匯報，同時(shí)對2023年投資營(yíng)銷(xiāo)工作規劃、思路進(jìn)行了展望。

　　公司投資營(yíng)銷(xiāo)部、黨群綜合部主要負責人及相關(guān)人員參加調研會(huì )議。