11月6日下午，公司在二樓視頻會(huì )議室召開(kāi)四季度營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì )，會(huì )議深入研判當前市場(chǎng)形勢、行業(yè)趨勢，圍繞“堅決完成2023年度營(yíng)銷(xiāo)目標，決勝四季度”為目標任務(wù)，聚焦重點(diǎn)、錨定方向。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導江貌、蔣開(kāi)久、王宏、徐世紅出席會(huì )議。公司投資營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)劉佳主持會(huì )議。

龔湘軍表示，當前，建筑行業(yè)已由增量市場(chǎng)轉變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，我們要牢固樹(shù)立“精英做營(yíng)銷(xiāo)”理念，全面提升營(yíng)銷(xiāo)人員“忠誠、主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、深入”五大程度，增強營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)榮譽(yù)感、收入優(yōu)越感，給予營(yíng)銷(xiāo)人員充分的容錯機制和保護，以及職業(yè)晉升上應有的重視，以百倍的信心，堅決完成2023年度營(yíng)銷(xiāo)目標，決勝四季度。對此，他提出五點(diǎn)要求：

一是舞好營(yíng)銷(xiāo)龍頭，樹(shù)牢主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識。當前，營(yíng)銷(xiāo)工作仍存在不充分、不均衡、不協(xié)同、同質(zhì)化等問(wèn)題，各單位要做好年度規劃，提前籌劃、研判市場(chǎng)、拜訪(fǎng)客戶(hù)、搶抓項目，確保營(yíng)銷(xiāo)工作主動(dòng)、主導、主控。

二是精準研判市場(chǎng)，樹(shù)牢絕對忠誠意識。營(yíng)銷(xiāo)人員是代表公司的窗口，把握著(zhù)項目的進(jìn)出，對企業(yè)絕對忠誠，是全體營(yíng)銷(xiāo)人員的基本屬性，要始終把公司利益作為營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

三是認真學(xué)習，對標先進(jìn)，堅持“三高”標準。職能部門(mén)要提高市場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提升全體營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平，確保達到高品質(zhì)、高素質(zhì)、高顏值“三高”標準，時(shí)刻保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，全力以赴推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

四是省內壓實(shí)責任，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力。省內七大基地單位要牢固樹(shù)立“守土有責、守土擔責、守土盡責”的市場(chǎng)開(kāi)拓理念，層層壓實(shí)責任，做好行政主管部門(mén)及外部關(guān)系的維護工作，充分發(fā)揮基地單位資源、人才、管理優(yōu)勢，對部分空白市場(chǎng)采取“飛地管理”，穩步開(kāi)拓。

五是省外區域專(zhuān)營(yíng)，統籌協(xié)同發(fā)展?？茖W(xué)優(yōu)化省外市場(chǎng)布局，實(shí)行屬地專(zhuān)營(yíng)，對大灣區、長(cháng)三角、成渝、西北等重點(diǎn)區域加大資源配置，加大人力資源投入，穩扎穩打，在優(yōu)質(zhì)項目承接上攻堅突破，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

公司黨委委員、紀委書(shū)記江貌就依法依規開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作提出三點(diǎn)要求:一是要嚴明政治規矩，層層壓實(shí)責任，切實(shí)履行好一崗雙責；二是要堅決執行集團和公司的各項規章制度，嚴格落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則、省紀委“兩帶頭五整治”糾風(fēng)防腐專(zhuān)項工作及集團“約法三章”文件精神和營(yíng)銷(xiāo)工作的規章制度；三是切實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)和作風(fēng)紀律建設。

公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久號召全體營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的同志們，在四季度這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，要時(shí)刻保持定力、堅定信心、提振士氣，堅決打贏(yíng)年度目標攻堅戰，他要求：一是錨定目標奮起沖刺，要全面發(fā)力，攻堅克難再向前，以高度的緊迫感、責任感、使命感決勝四季度；二是統籌資源全線(xiàn)出擊，建立“總部策劃、領(lǐng)導牽頭、分級對接、專(zhuān)業(yè)操作”的營(yíng)銷(xiāo)體系，有效啟動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)的內生動(dòng)力，向市場(chǎng)火力全開(kāi)；三是壓實(shí)責任主動(dòng)作為，公司總部發(fā)揮統籌指導和協(xié)調作用，二級單位肩負起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主體責任，切實(shí)把抓市場(chǎng)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的首要位置；四是精準施策搶抓項目，通過(guò)精心運作、創(chuàng )新模式、做優(yōu)服務(wù)加快推進(jìn)重點(diǎn)項目落地。

會(huì )上，投資營(yíng)銷(xiāo)部對公司當前營(yíng)銷(xiāo)工作情況進(jìn)行了通報，并就行業(yè)市場(chǎng)趨勢進(jìn)行深入分析，各二級單位負責人圍繞四季度營(yíng)銷(xiāo)工作部署作表態(tài)發(fā)言。

公司投資營(yíng)銷(xiāo)部、工程技術(shù)部、人力資源部、戰略發(fā)展部、法律合規部、安全質(zhì)量部及各二級單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。