為進(jìn)一步推進(jìn)公司“雙管行動(dòng)”各項工作走深走實(shí)，確?！半p管行動(dòng)”取得實(shí)效，近日，公司領(lǐng)導杜國林帶領(lǐng)公司“雙管行動(dòng)”第一督導組，先后對湘潭分公司、韶山高新區新能源新材料產(chǎn)業(yè)園建設項目（一期）、建工·司南項目以及中國移動(dòng)（湖南株洲）數據中心二期項目開(kāi)展“雙管行動(dòng)”第二輪督導檢查。湘潭分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)處室及項目有關(guān)人員參加檢查。

督導組深入項目一線(xiàn)，通過(guò)現場(chǎng)察看、查閱臺賬、聽(tīng)取匯報、座談交流等形式，分別對機關(guān)和項目的黨建宣傳、人力資源、商務(wù)成控、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及創(chuàng )新創(chuàng )效等工作內容進(jìn)行全面檢查，肯定了分公司與項目在開(kāi)展“雙管行動(dòng)”方面所做的工作，并對不足的方面提出了針對性意見(jiàn)與建議。

杜國林充分肯定了分公司通過(guò)項目建設推動(dòng)屬地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升屬地就業(yè)和帶動(dòng)引導屬地投資所付出的努力。他指出，分公司及項目部要高度重視“雙管行動(dòng)”，務(wù)必要站在講政治、講大局、講責任的高度，全力把“管好項目經(jīng)理，管好每個(gè)項目”的要求落到實(shí)處，真正把各類(lèi)問(wèn)題有效整改清零：一是正確理解“雙管行動(dòng)”真正意義，通過(guò)“雙管行動(dòng)”，最終形成常態(tài)化、長(cháng)效化的管理機制；二是認真領(lǐng)會(huì )“雙管行動(dòng)”核心要領(lǐng)，聚焦項目團隊建設、項目管理團隊考核及項目管控；三是強化執行，確?！半p管行動(dòng)”規定動(dòng)作不走樣，以“雙管行動(dòng)”為抓手，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融入，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jì)?yōu)秀”為目標，最終達到“管好項目經(jīng)理，管好每個(gè)項目”。

湘潭分公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理李鋒代表分公司對督導組的指導表示感謝，并表示分公司全體干部職工將以此次督導為契機，一是擺正心態(tài)，對標優(yōu)秀；二是立行立改，分公司將嚴格按照公司和督導組要求，及時(shí)做好整改和匯報；三是將“雙管行動(dòng)”做到常態(tài)化、長(cháng)效化，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。