根據公司“基礎管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”有關(guān)要求，為準確掌握各分公司上半年綜合工作情況，理清發(fā)展思路、查找存在問(wèn)題、補齊工作短板，提升工作規范化、標準化和精細化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎，助推全年重點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成，近日，為期一個(gè)月的公司年中綜合大檢查圓滿(mǎn)收官。

7月4日，公司召開(kāi)2024年年中綜合大檢查暨“雙管行動(dòng)”督導工作總結研討會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話(huà)。公司在家領(lǐng)導班子成員、各機關(guān)部室及“雙管行動(dòng)”督導辦公室負責人參會(huì )。

會(huì )上，劉建偉在對本次綜合大檢查工作進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)強調：

一是要遵循“正視問(wèn)題、刀刃向內”的治理原則。通過(guò)加大對二級單位及項目的檢查力度，持續夯實(shí)公司基礎管理水平，努力推進(jìn)“三項治理”和“新四化行動(dòng)”走深走實(shí)；

二是要進(jìn)行清單式管理。對當前重點(diǎn)工作任務(wù)、節點(diǎn)目標工作進(jìn)行細致梳理，以更加務(wù)實(shí)、嚴謹的態(tài)度進(jìn)行全面自查自糾及督導檢查；

三是要認真復盤(pán)檢查情況。持續完善運行體系，對本次年中綜合大檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟蹤，督促二級單位及項目限時(shí)整改，形成管理閉環(huán)。

戰略發(fā)展部就2024年年中綜合大檢查整體情況進(jìn)行了總結，“雙管行動(dòng)”督導辦公室及各職能部室針對各業(yè)務(wù)板塊存在的問(wèn)題及對策進(jìn)行了總結梳理，公司領(lǐng)導班子成員根據分管工作進(jìn)行了總結和部署。

此次年中大檢查，以基礎管理為主，結合黨紀學(xué)習教育、公司“雙管行動(dòng)”以及年度廉潔性檢查工作，聚焦分子公司以及項目?jì)纱髮蛹?，從“雙管行動(dòng)”開(kāi)展、年度核心經(jīng)濟指標完成情況、基礎管理強化以及公司制度學(xué)習方面，深挖短板不足、定向對癥施策，鞭策激勵二級單位及項目樹(shù)立正確發(fā)展導向、主動(dòng)擔當作為。

為確保檢查工作高質(zhì)高效開(kāi)展，此次大檢查由公司部分領(lǐng)導班子成員帶隊，除各機關(guān)部室負責人及業(yè)務(wù)骨干外，還抽調部分二級單位的班子成員與相關(guān)條線(xiàn)人員參與，在檢查中加強互學(xué)互鑒，共同推動(dòng)工作能力和水平不斷提升。

此次檢查，對各單位及項目做了一次半年度“體檢”，挖掘了亮點(diǎn)與經(jīng)驗、剖析了短板與不足、謀劃了方向和思路，促進(jìn)公司管理水平和市場(chǎng)競爭力不斷提升，為公司各項事業(yè)向更高標準、更高質(zhì)量邁進(jìn)提供了強有力的保障。