為強化項目基礎管理，夯實(shí)項目管控能力，根據公司“基礎管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”有關(guān)要求，8月20日，公司組織召開(kāi)新開(kāi)工項目綜合交底會(huì )，各條線(xiàn)職能部門(mén)通過(guò)對公司制度及流程進(jìn)行講解宣貫，強化項目管理要求，明確項目管理職責，明晰項目管理目標，上好開(kāi)工“第一課”，下好管理“先手棋”。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話(huà)。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會(huì )議。公司領(lǐng)導孫志勇、龍云、辜志武、李鋒出席。

劉建偉指出，公司召開(kāi)新開(kāi)工項目交底會(huì )，旨在進(jìn)一步明確項目各層級各崗位職責，解決項目管理“做什么、怎么做、管什么、怎么管”的問(wèn)題。各項目要認真學(xué)習，明確公司管理要求，了解公司三級管理流程，強化溝通協(xié)調，進(jìn)一步提升工作效率。他強調，一是要依法依規依制開(kāi)展工作。項目建設應嚴格按照公司相關(guān)制度辦法，明確各階段、各版塊的目標和任務(wù)，確保項目有序推進(jìn)；二是要以策劃先行助推項目創(chuàng )效。強化項目進(jìn)度策劃、商務(wù)策劃與財務(wù)策劃并嚴格按照策劃要求實(shí)施，提升項目建設效率，確保項目執行結果；三是要強化安全生產(chǎn)，堅守底線(xiàn)意識。嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強現場(chǎng)管理和監督，確保施工安全；四是要打造項目?jì)?yōu)秀團隊，培養新生力量。嚴格按照公司制度，委派項目關(guān)鍵崗位人員，并在項目建設過(guò)程中把團隊建設放在重要位置，加大后備力量培養力度，加強優(yōu)秀項目團隊建設。

韓宗勇在主持時(shí)強調，各二級單位、各項目部要迅速行動(dòng)，將本次交底的有關(guān)工作部署落實(shí)到日常管理工作中去，確保全司上下在思想上凝聚共識，在行動(dòng)上形成合力；要落實(shí)措施，以實(shí)打實(shí)的措施，將工作部署貫徹到日常管理中、執行到項目服務(wù)中，確保新開(kāi)工項目管理行為不虛化、管理動(dòng)作不走樣；要嚴格執行，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以最嚴的標準問(wèn)責問(wèn)效，在公司管理的原則底線(xiàn)之上，給出路徑、方法，解決實(shí)際問(wèn)題。

會(huì )上，公司部分新開(kāi)工項目項目經(jīng)理介紹項目情況；機關(guān)各條線(xiàn)職能部門(mén)就各版塊內容進(jìn)行綜合交底；華西公司與湘潭分公司負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師、總經(jīng)理助理、紀委副書(shū)記，各責任單位行政負責人，新開(kāi)工項目所屬分子公司領(lǐng)導及新開(kāi)工項目部所有管理人員現場(chǎng)參會(huì )；各責任單位其他領(lǐng)導、管理人員視頻參會(huì )。