為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團及公司“雙管行動(dòng)”相關(guān)部署，切實(shí)提升管理人員商務(wù)策劃意識，強化項目管控能力，9月6日，公司組織召開(kāi)項目商務(wù)策劃書(shū)評審會(huì )，對湘潭大學(xué)信息科技大樓項目工程總承包項目以及江永縣利田有機果蔬精深加工產(chǎn)業(yè)園（EPC）項目從合同履約、風(fēng)險管理、二次經(jīng)營(yíng)、成本管控、招采計劃、資金計劃、稅務(wù)籌劃、竣工結算等多方面進(jìn)行分析策劃。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加。

會(huì )上，劉建偉指出，各分子公司與項目部一是要強化商務(wù)策劃理念，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的商務(wù)策劃，開(kāi)源節流、降本增效，提升項目收益；二是要確保商務(wù)策劃書(shū)編制數據的真實(shí)性和準確性，嚴禁出現虛假、夸大其詞情況；三是要抓住商務(wù)策劃工作“盈利點(diǎn)”“虧損點(diǎn)”“風(fēng)險點(diǎn)”等重點(diǎn)工作，并認真開(kāi)展好項目分析策劃；四是要根據項目情況，對項目資金按階段、按節點(diǎn)詳細策劃，確保項目資金使用合理、高效。

李運武提出，項目商務(wù)策劃要提高可實(shí)施性、可操作性、可對照性和可控制性；要加強編制過(guò)程與市場(chǎng)成本的緊密結合；要提升風(fēng)險管理策劃，全面推進(jìn)項目商務(wù)管理精細化，做好項目開(kāi)源與節流工作，實(shí)現項目效益最大化。最后對EPC項目設計限額、分包分供合同管理風(fēng)險等問(wèn)題，提出針對性意見(jiàn)建議。

公司財務(wù)管理部、工程建設部、商務(wù)成控部等部門(mén)有關(guān)負責人參加會(huì )議。