1月2日，新年首個(gè)工作日，公司召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )。公司領(lǐng)導同公司機關(guān)各部門(mén)、所屬各二級單位負責人齊聚一堂，緊扣“十四五規劃”“三項治理”“新四化行動(dòng)”等主題，對2024年各項重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展分析研究與科學(xué)籌劃，進(jìn)一步理清思路、凝聚共識，堅定信心、鼓舞士氣，以走在前、勇?tīng)幭?、善作為的姿態(tài)，推動(dòng)公司不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì )議。公司黨委班子成員江貌、蔣開(kāi)久、賀澤豐、任全，外部董事唐東紅，公司領(lǐng)導孫志勇、王宏、徐世紅、杜國林以及公司副三總師、紀委副書(shū)記、總經(jīng)理助理等參加會(huì )議。
龔湘軍表示，剛剛過(guò)去的2023年，是公司在攻堅克難、砥礪奮進(jìn)后，穿越逆流、撥云見(jiàn)日的一年。在2024年的第一個(gè)工作日召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，關(guān)鍵在于讓各單位、部門(mén)主要負責人對今年的各項工作思路有明確的認識與規劃，并進(jìn)一步明晰領(lǐng)導者“辨是非、出思路、用干部、搞服務(wù)、明獎罰”的五大主要職能。
龔湘軍指出，2024年，將是公司的“八期”疊加之年：
一、基礎管理強化期。基礎管理水平的好壞直接決定了企業(yè)生死存亡。要通過(guò)“雙管行動(dòng)”體制化，進(jìn)一步強化基礎管理、提升人員素質(zhì)、夯實(shí)發(fā)展根基。公司將對項目開(kāi)展調研，以項目一線(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)情況為重點(diǎn)調研對象，檢查制度貫徹情況，確?；A管理真正得到強化。
二、服務(wù)質(zhì)效提升期。服務(wù)態(tài)度和管理水平，既決定了企業(yè)的品質(zhì)，也是各機關(guān)部室的價(jià)值體現。公司將集中整治各類(lèi)躺平、拖延等現象，避免官僚主義、形式主義。同時(shí)把評價(jià)權下放項目，讓項目對分公司、機關(guān)部門(mén)的服務(wù)進(jìn)行監督，促使部門(mén)服務(wù)質(zhì)效得到提升。
三、專(zhuān)業(yè)布局調整期。此次組織架構調整，是公司結合市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團隊建設等內容所做出的決策。各分子公司要以此次調整為契機，找準目標定位，聚焦主業(yè)主責，搶占市場(chǎng)藍海，強化專(zhuān)業(yè)布局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)”，打造建筑業(yè)全生態(tài)系統。
四、領(lǐng)域布局調整期。通過(guò)對組織架構進(jìn)行調整，使各分公司朝著(zhù)更加明晰的經(jīng)營(yíng)方向與目標精準發(fā)力，確保公司各項管理職能、機構設置與業(yè)務(wù)發(fā)展有效銜接并高效運行，增強市場(chǎng)開(kāi)拓針對性，通過(guò)“屬地專(zhuān)營(yíng)”，達到“優(yōu)化治理結構、完善治理體系”的目標。
五、要素配置優(yōu)化期。“人、資金與核心競爭力”是企業(yè)運行的三大要素。公司干部任用將秉承“大面穩定、部分交流、局部調整”的原則，開(kāi)展好“干部隊伍結構化”，做好人員分類(lèi)評價(jià)。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)資金資源的支持，促使各單位不斷激活創(chuàng )新要素、激發(fā)內生動(dòng)力，實(shí)現差異化發(fā)展。
六、高速度高質(zhì)量發(fā)展期。要實(shí)現“營(yíng)銷(xiāo)工作高速度”與“管理工作高質(zhì)量”。營(yíng)銷(xiāo)人員要對企業(yè)絕對忠誠，并具備“高品質(zhì)、高素質(zhì)，高顏值”的“三高”，通過(guò)“高層互訪(fǎng)、中層互動(dòng)、基層互通”，利用好資源要素，達到高速度高質(zhì)量發(fā)展。
七、營(yíng)銷(xiāo)工作沖刺期。營(yíng)銷(xiāo)工作要時(shí)刻吹響沖鋒號，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的精神狀態(tài)，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感，緊盯營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，全力以赴迎搶抓新的機遇，迎接新的挑戰，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
八、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)鞏固期。創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)是公司生存發(fā)展的重要基石，也是提升項目管控的有力舉措。要持續增強創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工作力度，立足長(cháng)遠、打好基礎，錨定創(chuàng )“魯班獎”“國優(yōu)工程”等重大獎項目標，把創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程當作提升履約能力、補齊管理短板的過(guò)程，以季度檢查為契機，全力以赴狠抓項目質(zhì)量安全管理，努力打造精品工程，樹(shù)立高質(zhì)量履約的品牌形象。
時(shí)不我待、只爭朝夕。龔湘軍希望各單位、各部門(mén)以此次務(wù)虛會(huì )為契機，謀劃好今年各項工作，結合“三項治理”與“新四化行動(dòng)”，進(jìn)一步建設好“三建家園”，努力實(shí)現“提高公司市場(chǎng)占有率、提高公司核心競爭力、提升所有干部職工的獲得感”的“三提升”。
汪小山在主持會(huì )議時(shí)強調，各單位要認真學(xué)習會(huì )議內容、深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神、貫徹落實(shí)會(huì )議要求，謀劃并推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。希望各單位、部門(mén)在公司黨委領(lǐng)導下，緊盯目標、保持方向、持之以恒、全力以赴，共創(chuàng )美好未來(lái)。
會(huì )上，公司機關(guān)各部門(mén)、所屬各二級單位負責人“圍繞實(shí)際談看法、聚焦問(wèn)題講對策”，緊扣主題，從項目管理、團隊建設、發(fā)展戰略等方面，對2024年工作重點(diǎn)與發(fā)展思路進(jìn)行科學(xué)謀劃，提出了富有思想性、前瞻性、建設性的意見(jiàn)和建議。