為切實(shí)提高資金使用效益，防范資金運營(yíng)風(fēng)險，3月15日上午，公司召開(kāi)2024年應收款項清收會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委委員、總會(huì )計師任全主持會(huì )議。

汪小山強調，清欠工作是企業(yè)穩健運營(yíng)和持續發(fā)展的重要一環(huán)。它不僅關(guān)系到企業(yè)的資金流轉和經(jīng)濟效益，更是企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力的具體體現。他要求：

一是高度重視，充分認識清欠工作重要意義。各單位各部門(mén)要高度重視清欠工作，強化主體責任、監管責任，堅持一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓清欠，橫下一條心，拿出“硬核”舉措，結合清欠工作實(shí)際情況制定計劃，并確保按時(shí)高效完成；

二是認清形勢，深入了解清欠工作外部環(huán)境。為了更好地應對清欠工作所面臨的各種挑戰和困難，要深入了解外部環(huán)境，包括政策法規、經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢等，以便及時(shí)調整清欠策略，確保工作的針對性和有效性；

三是多措并舉，積極推動(dòng)清欠工作取得實(shí)效。堅持“去存量、控增量”的工作導向，一項目一分析，一項目一策略，壓控“兩金”存量，將清收清欠工作納入績(jì)效考核，采取多種清收方式，以實(shí)實(shí)在在的現金回款衡量工作成效；

四是壓實(shí)責任，確保清欠工作壓力傳遞到位。明確責任分工，確保每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，形成齊抓共管的良好局面。同時(shí)，要及時(shí)、充分地兌現獎懲，進(jìn)一步調動(dòng)工作責任感和積極性，保證清收清欠目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成；

五是強化保障，有效給予清欠工作有力支撐。各責任單位要對清收工作提供有力支撐，各部門(mén)要發(fā)揮好服務(wù)職能，營(yíng)造良好的清欠環(huán)境，為清欠工作提供必要的資金、技術(shù)和人力支持，確保清欠工作取得扎實(shí)成效。

任全就公司清收清欠年度指標完成情況以及當前存在的問(wèn)題進(jìn)行部署說(shuō)明，并強調一是要加強部署，對清欠目標逐級分解落實(shí)，確保在最短時(shí)間內實(shí)現清收清欠效果取得突破；二是合理借力，運用各種金融工具提升回款效果，降低公司“兩金”規模；三是上下聯(lián)動(dòng)，通力合作，不斷尋找著(zhù)力點(diǎn)，形成清收清欠工作合力，進(jìn)一步推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續發(fā)展。

財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒從清欠范圍及清收方式、獎勵與分配、清欠收回資金的管理和使用、清欠獎勵程序四個(gè)方面宣貫《清理回收拖欠資金獎勵暫行辦法》。

公司副三總師，機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負責人，各二級單位行政負責人、財務(wù)經(jīng)理參加會(huì )議。