2月28日下午，公司在二樓視頻會(huì )議室召開(kāi)工程總承包管理工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會(huì )議并通報了公司工程總承包項目情況，與會(huì )人員對公司工程總承包項目的情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，并提出了具體建議。

賀澤豐強調了工程總承包項目的重要性，指出了當前存在的不足之處，并安排了下一步的工作計劃。

他表示：一是要確定工程總承包作為今后項目管理的常態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，想業(yè)主之所想，逐步完善設計管理制度體系；

二是要加強對標一流、學(xué)習先進(jìn)的力度，通過(guò)掌握先進(jìn)的管理理念和方法，更好的指導實(shí)踐；

三是要打造一批標桿項目，加強項目管理團隊建設，不斷總結和推廣成功經(jīng)驗和做法；

四是要不斷探索更強的管理手段和創(chuàng )新更強的管理新賽道，通過(guò)總結復盤(pán)，逐步將數字化、智能化、綠色化等應用到項目管理中。

會(huì )上，公司工程總承包項目經(jīng)理和部分二級單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

據悉，工程總承包是國際通行的建設項目組織實(shí)施方式，大力推進(jìn)工程總承包，有利于實(shí)現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合。據統計，2023年全省工程總承包模式達到建筑施工行業(yè)的60%，預計今年將達到70%-80%。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工的必定趨勢和業(yè)主規避風(fēng)險的客觀(guān)需求，也是大型建筑施工企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

此次會(huì )議，不僅加強了大家對工程總承包項目的認識和了解，也為下一步的工作計劃指明了方向，將有效提高工程建設水平，助推公司提質(zhì)增效。

公司工程總承包管理中心成員、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)部部長(cháng)曹建輝，副總工程師謝建凱，二級單位商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、EPC項目經(jīng)理代表，及工程建設部全體人員參加會(huì )議。