3月28日，公司召開(kāi)2024年第八次碰頭會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席會(huì )議并進(jìn)行點(diǎn)評，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、三副總師、總經(jīng)理助理、紀委副書(shū)記、機關(guān)各部門(mén)部長(cháng)、各二級單位行政負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)負責人總結匯報了上周交辦工作推進(jìn)情況、安排部署了下周工作重點(diǎn)及定點(diǎn)聯(lián)系區域公司聯(lián)系情況。

龔湘軍重點(diǎn)就“三年行動(dòng)計劃”、制度宣貫、英才計劃、公司戰略定位、違規投資經(jīng)營(yíng)決策監督等方面的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評與要求。

他表示，公司建立常態(tài)化碰頭會(huì )機制，旨在進(jìn)一步完善企業(yè)治理結構、優(yōu)化企業(yè)治理體系、提升企業(yè)治理能力，加強機關(guān)效能建設，促進(jìn)領(lǐng)導班子成員間的溝通交流，及時(shí)研究解決工作中的疑難問(wèn)題和臨時(shí)需要議定的工作，分析掌握各分管工作進(jìn)展情況，推動(dòng)公司各項工作高效有序推進(jìn)。

他指出，此次擴大會(huì )議規模，是讓二級單位明晰公司當前的重點(diǎn)工作，與機關(guān)部室形成互相支持、互相協(xié)同、互相監督的良好氛圍。將“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，明確各議定事項的工作目標、牽頭領(lǐng)導、責任人員、責任部門(mén)、完成時(shí)限、落實(shí)情況等，切實(shí)提高落實(shí)效力。

他強調，一是要堅持通盤(pán)考慮，不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執行力，全力以赴確保重大決策部署、重要工作安排、重點(diǎn)工作要求落實(shí)落地落細；二是要堅持通力合作，圍繞當前重點(diǎn)工作，主動(dòng)擔當作為，全面服務(wù)大局；三是要堅持帶頭實(shí)干，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部的“頭雁”作用，當好示范、做好表率。

汪小山提出要求：一是要堅持系統思維。要加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，認真貫徹落實(shí)職代會(huì )上董事長(cháng)的講話(huà)精神，做到遠近結合，標本兼治，在全面統籌各項工作協(xié)同發(fā)展；二是要狠抓落實(shí)。堅持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，執行要到位，關(guān)鍵在增強各級領(lǐng)導干部擔當作為、責任感和使命感；三是要校準認知。經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，昔日高增長(cháng)階段已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們需要對認知進(jìn)行重新校準。各責任單位要明確管理職責，各司其職各盡其責，提升各項工作的及時(shí)性和有效性，使項目管理從粗放式管理向精細化管理進(jìn)行轉變，要加強項目成本透明化，對管理進(jìn)行預判、及時(shí)糾偏；四是要關(guān)注客戶(hù)，關(guān)注產(chǎn)品本身，琢磨客戶(hù)需求，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，要重點(diǎn)提升滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力，一切要以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值角度出發(fā)，高效整合資源，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。