為全面貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”工作要求，規范項目成本控制管理工作、強化成控管理執行力，切實(shí)提升項目部商務(wù)管理質(zhì)量及效益意識，8月4日，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐對公司江夏30畝留用地項目開(kāi)展調研。華南公司相關(guān)負責人陪同。

賀澤豐仔細聽(tīng)取了項目推進(jìn)情況及“雙管行動(dòng)”開(kāi)展情況的匯報，并對合同簽訂及合同支付情況、產(chǎn)值與簽證情況、材料程序手續、成本歸集、農民工工資及管理人員工資支付等方面的臺帳進(jìn)行了詳細查閱。

賀澤豐肯定了華南公司及項目部在商務(wù)成控方面做出的努力，并要求認真總結與梳理，進(jìn)一步提升和改進(jìn)。他指出，一是要加強與甲方溝通，做實(shí)產(chǎn)值確認，加快預算轉固；二是要規范材料的收發(fā)及簽字流程，夯實(shí)人員責任；三是加強成本歸集的準確性；四是加強商務(wù)策劃與成本測算；五是做好資金計劃。

針對項目部下一步工作，他強調，一是要強策劃，定目標。將商務(wù)成控策劃書(shū)與目標成本策劃書(shū)作為前期工作的重中之重，加強在審批流程、成本管理細則、財務(wù)管理辦法、清單交底、合同交底等方面的創(chuàng )效管理；二是要強采購，控成本。利用國企品牌效應和高信譽(yù)度，對供應商進(jìn)行多角度的對比。根據成本目標測算，將材料采購、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包不斷細化；三是要強執行，盯過(guò)程。通過(guò)優(yōu)化設計方案等措施，提升低成本建造能力；四是強糾偏，勤對標。通過(guò)“三算對比”，對問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏；五是要強考核，促激勵。嚴格按照公司考核機制，獎罰分明，充分提升員工的工作積極性；六是要強總結，多復盤(pán)。定期總結，多提煉經(jīng)驗，多尋找不足，奮力將項目打造成項目管理的標桿、自營(yíng)項目的標桿及“雙管行動(dòng)”的標桿。

華南公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理柳晨琛感謝公司黨委對華南公司及項目部一直以來(lái)的支持與指導，他表示，華南公司及項目部將認真領(lǐng)會(huì )此次調研精神并積極貫徹有關(guān)要求，認真逐條整改相關(guān)問(wèn)題，真抓實(shí)干，奮力完成“雙管行動(dòng)”的總目標。