為深入推進(jìn)工程總承包管理工作，加強工程總承包設計質(zhì)量，提升工程總承包企業(yè)的競爭力和服務(wù)水平，9月5日，公司召開(kāi)工程總承包管理工作座談會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐與各二級單位總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理一起談想法、找問(wèn)題、謀發(fā)展。工程技術(shù)部、工程建設部負責人參加會(huì )議。

賀澤豐強調，要深刻認識領(lǐng)會(huì )工程總承包管理工作的重要性，一是要與時(shí)俱進(jìn)，盡快適應EPC管理模式；二是要認真學(xué)習國家相關(guān)政策和集團工程總承包文件；三是要在實(shí)踐案例中總結成功經(jīng)驗和失敗教訓；四是要完善工程總承包管理體系建設，不斷提升管理能力。

會(huì )上，各二級單位相關(guān)負責人立足現狀結合實(shí)踐經(jīng)驗，梳理問(wèn)題，圍繞如何推進(jìn)工程總承包管理工作，提升公司工程總承包管理能力提出了建議與意見(jiàn)，為切實(shí)推動(dòng)公司工程總承包管理工作，提升公司總承包管理能力諫言獻策。