5月4日，湖南建投集團黨委委員、副總經(jīng)理陳浩率隊調研公司懷化基地棚戶(hù)區改造項目（建工·五溪尚境項目）建設推進(jìn)情況。公司懷化分公司、湖南建工鶴城置業(yè)有限公司及項目部相關(guān)負責人陪同。

在聽(tīng)取了有關(guān)項目規劃、建設進(jìn)度等工作的匯報后，陳浩對項目目前所取得的成績(jì)給予了充分肯定。他指出，各參建方要堅決扛起國企責任擔當，緊盯責任目標，加強組織領(lǐng)導，強化工作統籌，毫不松懈地抓牢各項工作。同時(shí)，要加強項目管理，對各個(gè)建設節點(diǎn)進(jìn)行統籌和推進(jìn)，按質(zhì)按量地完成建設目標，并結合自身項目定位和發(fā)展持續進(jìn)行優(yōu)化，確保項目有序開(kāi)發(fā)。

對于下一步的工作，陳浩指出，一要提高項目質(zhì)量安全管控，明確質(zhì)量安全管理目標，落實(shí)質(zhì)量安全管理措施，對安全隱患加大巡查力度，對容易出現質(zhì)量通病的地方加強管控；二要堅定信心，樹(shù)立精品意識，積極履行企業(yè)建設責任、社會(huì )責任，打造功能更完善、設施更完備的房地產(chǎn)項目，進(jìn)一步提高人們的生活品質(zhì)；三要做好協(xié)同配合，及時(shí)溝通解決項目施工過(guò)程中出現的困難及問(wèn)題，保證項目順利推進(jìn)。

項目各參建方表示，將以“雙管行動(dòng)”為契機，進(jìn)一步強化履職盡責擔當，全力推進(jìn)項目建設，抓牢抓實(shí)項目綜合管理水平提升，促進(jìn)實(shí)現品牌效益雙豐收，努力將項目打造為標桿工程。