5月12日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理汪小山前往廣州市白云區黃石街江夏30畝留用地項目開(kāi)展調研指導。公司財務(wù)管理部部長(cháng)謝志軒，華南公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理柳晨琛，財務(wù)總監瞿雙良，商務(wù)副總經(jīng)理原景及項目相關(guān)人員參加會(huì )議。

在聽(tīng)取了項目推進(jìn)情況以及“雙管行動(dòng)”開(kāi)展情況的匯報后，汪小山指出，華南公司及項目部一要確保項目建設的質(zhì)量與安全，守住紅線(xiàn)、守住底線(xiàn)，絕對不能有松懈心態(tài)，出現隱患必須第一時(shí)間整改到位；二要積極落實(shí)好集團及公司“雙管行動(dòng)”的各項要求。江夏項目作為華南公司自營(yíng)項目，必須責無(wú)旁貸的嚴格落實(shí)“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，并確保執行到位；三要做好創(chuàng )業(yè)績(jì)、創(chuàng )品牌工作。各項工作要按照創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)施，務(wù)必完成省優(yōu)目標，做到守土有責、守土盡責；四要培養好項目團隊。團隊建設一定要出模式、出業(yè)績(jì)、出品牌、出人才、出效益，快速成長(cháng)，形成可復制可推廣的模式，創(chuàng )造社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；五要防控資金風(fēng)險。項目要提前策劃、考慮資金回收，資金風(fēng)險是防控風(fēng)險的重點(diǎn)，做好產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，力爭低成本、快速、高效、保質(zhì)、保量完成項目任務(wù)。 

謝志軒指出，項目部在做好資金合理安排的同時(shí)，要加快項目建設進(jìn)度，盡快達到付款節點(diǎn)，從而減少資金壓力，在審批時(shí)效方面，要積極主動(dòng)與公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報與溝通。

柳晨琛感謝公司對項目的重視與支持，并代表華南公司表態(tài)，表示將在公司黨委的堅強領(lǐng)導下凝心聚力、踔厲奮發(fā)，鉚定既定目標，理清思路、認真總結、狠抓落實(shí)，發(fā)揚工匠精神，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、穩安全，不斷打造品牌工程、形象工程、標桿工程，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。