自公司啟動(dòng)“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì )戰以來(lái)，懷化分公司積極響應號召，全體員工迅速進(jìn)入戰斗狀態(tài)，聚焦“五比五拼”重點(diǎn)工作，將項目作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，以凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神沖刺會(huì )戰，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展踔厲奮發(fā)。

黨建引領(lǐng) 凝心聚力拼會(huì )戰

懷化分公司始終堅持“以黨建為魂”，發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，強化黨的建設，凝聚全體干部職工的向心力，以“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”的方式推動(dòng)理論知識走深走實(shí)，全面落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )制度，創(chuàng )建了服務(wù)型、學(xué)習型、人才培養型、學(xué)習型、清廉型五個(gè)特色黨支部，開(kāi)展集中學(xué)習5次，自學(xué)2次，書(shū)記聯(lián)項目上黨課1次。

分公司持續推動(dòng)黨建與生產(chǎn)工作深度融合，深入探索創(chuàng )建“黨建+”工作模式，堅持項目推進(jìn)到哪里，支部就建在哪里。為做好項目建設工作，分公司黨委在工人文化宮項目部成立了項目聯(lián)合黨支部，通過(guò)支部引領(lǐng)，統籌力量協(xié)調解決項目建設工期推進(jìn)、施工技術(shù)等方面的難點(diǎn)問(wèn)題，目前工人文化宮也是懷化市廉潔工程試點(diǎn)項目。百日會(huì )戰期間，分公司成立了項目黨支部1個(gè)，項目聯(lián)合黨支部1個(gè)。

分公司紀委為確保黨風(fēng)廉潔建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合，促進(jìn)分公司各級管理人員正確履職盡責，對6個(gè)在建項目進(jìn)行廉潔性檢查，督察項目部的廉政建設情況、商務(wù)、財務(wù)、審計工作情況，就檢查的具體情況提出問(wèn)題線(xiàn)索5條、提出建議30項、開(kāi)具整改清單6份。

黨建宣傳工作為“百日會(huì )戰”提供了有力的思想保證，分公司充分利用各級各類(lèi)新媒體，多形式、多角度、全方位深入宣傳會(huì )戰工作的總體要求，發(fā)布“百日會(huì )戰”新聞報道23篇、媒體報道2篇。

聚焦質(zhì)安，快速建造出成績(jì)

“堅持不懈做優(yōu)質(zhì)工程，標準化考評力爭優(yōu)良”，這一直是分公司生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。面對更加激烈的市場(chǎng)競爭，懷化分公司時(shí)刻牢記工程質(zhì)量是企業(yè)的生命、奉獻精品工程是企業(yè)最大社會(huì )責任的理念，以過(guò)程精細確保工程精品，踐行“一流、創(chuàng )新、誠正、奉獻”的精神理念，真正把一流的管理，質(zhì)量、技術(shù)的創(chuàng )新作為企業(yè)的宗旨與追求。久久為功，必有回響。百日會(huì )戰期間，分公司獲評湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎1個(gè)、懷化市優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)、申報工法兩篇、專(zhuān)利1項，二季度分公司8個(gè)施工項目全部實(shí)現了100%雙優(yōu)良。

“你立即撥打119電話(huà)請求‘支援’，組織人員疏散，防止火災擴散！……”，這是“安全生產(chǎn)月”應急救援綜合演練的一個(gè)片段，分公司“建工·五溪尚境”項目承辦了懷化市2023年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨標準化工地觀(guān)摩活動(dòng)主會(huì )場(chǎng)，開(kāi)展了現場(chǎng)應急救援綜合演練及直播觀(guān)摩活動(dòng)，承辦了公司6月項目安全質(zhì)量環(huán)保管理例會(huì )暨建工·五溪尚境項目觀(guān)摩活動(dòng)，演練現場(chǎng)參觀(guān)人數達200余人，氣氛緊張又急促，在整個(gè)懷化市建筑業(yè)形成了熱烈反響。同時(shí)，該項目也是懷化市唯一的全國標化工地，是分公司目前低成本建造與企業(yè)品牌建設兼顧的典型項目。在日常管理中，分公司始終嚴守安全底線(xiàn)，嚴控風(fēng)險紅線(xiàn)，管源頭、抓細節，所有在建項目未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，分公司季度考評優(yōu)良率等關(guān)鍵指標總是名列前茅，分公司已成為懷化地區的“建投名片”之一。

經(jīng)營(yíng)龍頭，創(chuàng )新尋求新突破

“要牢牢抓住‘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)’這個(gè)擴‘增量’的龍頭，以‘項目中標’為第一要務(wù)，以適度靈活、敢于擔當為原則，爭取社會(huì )資源、提升承接規模?！睉鸦止军h委副書(shū)記、經(jīng)理韓宗勇表示，要完成“百日會(huì )戰”經(jīng)營(yíng)目標、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，就要舉全分公司之力，打一場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰。懷化分公司地處湖南欠發(fā)達地區，GDP和增長(cháng)率長(cháng)期處于省內倒數，公招市場(chǎng)項目規模有限。但是分公司從服務(wù)項目、保障項目出發(fā)，堅持服務(wù)型管理，特別是在項目實(shí)施過(guò)程注重實(shí)事求是、解決痛點(diǎn)的工作作風(fēng)，得到了在建項目社會(huì )資源方的普遍認同，均表示了長(cháng)期合作的意愿。另外分公司對懷化以外優(yōu)質(zhì)資源項目，以項目實(shí)施帶動(dòng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的模式穩健走出懷化，一方面充分利用懷化分公司在懷化地區幾十年以來(lái)積累的資源和市場(chǎng)地位，穩住懷化地區市場(chǎng)份額，在守住基本盤(pán)的前提下，向經(jīng)濟活躍地區尋求發(fā)展，其次不斷加強學(xué)習，緊跟行業(yè)的新模式、熱點(diǎn)業(yè)態(tài)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的廣度。分公司現階段正跟蹤及對接一批重點(diǎn)項目，將密切的對接政府平臺公司、關(guān)注推進(jìn)進(jìn)程、服務(wù)配合資源，切實(shí)提升項目承接成功率，堅定完成公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標不動(dòng)搖。

量化考核，人才培養提效率

分公司持續推動(dòng)“人才強企”戰略，不斷完善人才挖掘、培養機制，根據新員工自身及崗位特點(diǎn)的要求，對2022屆大學(xué)生進(jìn)行量化考核，細化考核內容，建立考試題庫，開(kāi)展理論與實(shí)操考試，并邀請公司領(lǐng)導和兄弟單位書(shū)記前來(lái)指導考核。主要考試內容主要為企業(yè)文化、基本功、常用技能及操作，實(shí)操著(zhù)重考核對工程測量?jì)x器、廣聯(lián)達建模、財務(wù)NC系統操作、OA系統及會(huì )務(wù)、商務(wù)用餐布置等，只有三項考試均合格者才能按期轉正，旨在考核大學(xué)生一年期間對應知應會(huì )的掌握程度。此次考核是懷化分公司在公司人才培養體系下，摸索量化轉正考核指標、細化人才培養機制的一次實(shí)踐。

下一階段，分公司將認真貫徹落實(shí)集團、公司的決策部署，以“雙管行動(dòng)”為抓手、“百日會(huì )戰”為號召，搶抓機遇，狠抓經(jīng)營(yíng)，加強人才培養，爭當業(yè)績(jì)突出、管理規范、勇于開(kāi)拓的先進(jìn)單位，為全面完成“百日會(huì )戰”總目標及年度目標任務(wù)奮勇?tīng)幭?，以?shí)干實(shí)績(jì)助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。