根據大興調查研究工作有關(guān)要求，5月25日上午，公司外部董事唐東紅、彭南越、劉高云、李光輝等到長(cháng)沙分公司開(kāi)展調研工作。公司董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)辜志武主持會(huì )議，董事會(huì )辦公室副主任劉春來(lái)陪同調研。長(cháng)沙分公司全體領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人參加調研會(huì )。

在調研會(huì )上，外部董事們充分聽(tīng)取了長(cháng)沙分公司基本情況、存在的困難和下一步工作目標。唐東紅要求長(cháng)沙分公司一是要領(lǐng)會(huì )集團、公司“雙管行動(dòng)”、百日會(huì )戰等活動(dòng)的重大意義，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，強抓落實(shí)，創(chuàng )新創(chuàng )效，助推公司打造“百年老店”；二是要細化工作目標，結合目前發(fā)展問(wèn)題，強化項目投資風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)；三是要正視困難，找出問(wèn)題，有的放矢，積極作為；四是要明確職責分工，層層壓實(shí)責任；五是要加強匯報，增強與公司的協(xié)作溝通，勤學(xué)習多交流，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高管理水平。

其余外部董事強調，長(cháng)沙分公司一是要深入領(lǐng)會(huì )公司“雙監管”體系建設的意義，貫徹落實(shí)好體系建設相關(guān)工作；二是要嚴格做好主業(yè)投資，以“兩防”“兩要”“四有”管理為抓手，明確資金用途，嚴格執行資金審批程序，規避系統風(fēng)險；三是要積極應對公招市場(chǎng)的變化，嚴格把關(guān)，量力而行，穩中求進(jìn)；四是要加大歷史遺留問(wèn)題處理力度，認真落實(shí)“雙管行動(dòng)”的各項任務(wù)要求，堅持以商務(wù)成控為主，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，抓好每季度綜合大檢查工作等，做好項目審計、過(guò)程管控工作。

會(huì )上，與會(huì )人員就長(cháng)沙分公司當前項目管理模式、管理效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深層次的探討交流。