為大興調查研究之風(fēng)，破解改革發(fā)展難題，落實(shí)集團黨委“管好項目經(jīng)理、管好每個(gè)項目”雙管行動(dòng)精神，提升項目管理、抓實(shí)項目效益，6月1日，公司召開(kāi)項目經(jīng)理、合作伙伴座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導汪小山、胡翔華、蔣開(kāi)久、任全、辜志武、王宏，相關(guān)部室負責人，公司所屬各二級單位項目經(jīng)理代表、優(yōu)秀合作伙伴參加會(huì )議。會(huì )議分為上午、下午兩個(gè)階段，分別由公司黨委副書(shū)記、職工董事胡翔華，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久主持。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍代表公司對優(yōu)秀合作伙伴及項目經(jīng)理代表表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。他指出，公司的發(fā)展、品牌的建設、行業(yè)地位與口碑的提升，都離不開(kāi)合作伙伴的鼎力支持，希望大家上下同心、暢所欲言、群策群力、共謀未來(lái)。

龔湘軍表示，對大家在會(huì )上提出的問(wèn)題有共鳴、有感觸、有感慨、有感動(dòng)。他指出，企業(yè)發(fā)展的好壞，可以從五個(gè)維度來(lái)衡量：一是干部職工的精氣神，二是營(yíng)銷(xiāo)規模和產(chǎn)值體量，三是現金流和有息負債，四是遺留問(wèn)題的處置，五是企業(yè)發(fā)展戰略。當前，公司正在如火如荼的開(kāi)展主題教育和“雙管行動(dòng)”，扎實(shí)推進(jìn)以“五比五拼”為核心內容的百日會(huì )戰，希望能借此機會(huì )，優(yōu)化企業(yè)內部營(yíng)商環(huán)境，提振廣大干部職工“精氣神”。建投三建是一個(gè)有厚重感、有歷史感的企業(yè)，公司將進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、強化市場(chǎng)競爭力，希望大家同頻共振、同題共答、同舟共濟、同甘共苦，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會(huì )上，大家踴躍發(fā)言、項目經(jīng)理依次結合各自項目實(shí)際情況、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從流程管理、項目管理、團隊建設、人才培養、薪酬體系、目標考核、績(jì)效兌現、二次經(jīng)營(yíng)，成本管控和服務(wù)保障等不同側重點(diǎn)做了交流匯報。圍繞公司“雙管行動(dòng)”、“百日會(huì )戰”、《項目經(jīng)理及項目團隊管理辦法》、“如何科學(xué)建立項目團隊薪酬體系”、“如何發(fā)揮項目黨支部作用，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合”等課題，深入發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和建議，以真知灼見(jiàn)為公司項目管理制度建設出謀劃策。

合作伙伴代表就公司政策制度、審批流程、營(yíng)商環(huán)境、收費標準、身份認同、團隊配置、資金支持、差異化管理等方面提出了意見(jiàn)和建議，對公司改善內部營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)“放管服”改革寄予厚望。

公司領(lǐng)導就項目經(jīng)理和合作伙伴提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公、答疑解惑。主動(dòng)探討、深入交流，進(jìn)一步統一思想，凝聚共識，明確目標，為切實(shí)提升公司總體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和項目管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。整個(gè)座談會(huì )持續了整整一天，但大家依然熱情不減，勁頭不松，整個(gè)現場(chǎng)氣氛熱烈祥和，開(kāi)出了一個(gè)團結的會(huì )、開(kāi)放的會(huì )、更是一個(gè)融合發(fā)展的會(huì )。

本次座談會(huì )既交流了經(jīng)驗、統一了思想，又提振了信心。大家集思廣益、群策群力，共同推進(jìn)集團“管好項目經(jīng)理、管好每個(gè)項目”雙管行動(dòng)精神的有效落實(shí)，為推動(dòng)項目管理水平持續向上向好打下了堅實(shí)的基礎，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續賦能。