為貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”和公司“百日會(huì )戰”有關(guān)要求，實(shí)現“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”的項目管控目標，進(jìn)一步提高公司商務(wù)成控管理效率，6月9日，公司工程建設部組織開(kāi)展項目成本管控培訓及商務(wù)成控制度宣貫會(huì )。公司工程建設部全體成員，各分子公司商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長(cháng)、項目經(jīng)理代表等一百三十余名管理人員參加培訓。

培訓上，來(lái)自永信和瑞工程咨詢(xún)有限公司的黃浩浩老師以承包商視角和學(xué)員們共同探討如何更好的管控項目成本，進(jìn)一步做好降本增效；彭麗君老師則從理論和實(shí)踐兩方面對EPC項目成本管控現狀進(jìn)行了剖析，并針對源頭、過(guò)程、結果三個(gè)方面對項目成本管控提出了針對性的意見(jiàn)和建議。

工程建設部部長(cháng)郭光輝就商務(wù)成控制度作宣貫，并分享了集團“雙管行動(dòng)”工作簡(jiǎn)報。

參訓學(xué)員紛紛表示將以本次培訓為新起點(diǎn)，緊密結合工作實(shí)際，進(jìn)一步理清工作思路，不斷優(yōu)化工作方法，提升專(zhuān)業(yè)素養和工作質(zhì)量，改革創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，在雙管行動(dòng)、百日會(huì )戰中交出更好的答卷。