10月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久赴華西公司，指導分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理等工作，并以《深刻把握增強社會(huì )主義意識形態(tài)凝聚力和引領(lǐng)力的著(zhù)力點(diǎn)》為題，向華西公司全體黨員干部講授專(zhuān)題黨課。華西公司全體管理人員參加。

蔣開(kāi)久在黨課中談到，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。要進(jìn)一步增強意識形態(tài)凝聚力和引領(lǐng)力，一是要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，為決勝全面小康社會(huì )實(shí)現中國夢(mèng)接續奮斗；二是要堅持黨的領(lǐng)導，堅定不移走中國特色社會(huì )主義道路；三是要充分認識人心向背的力量，“心往一處聚，勁往一處使”；四是要加強思想輿論管控，以“紅色地帶”為輿論導向，破除“黑色地帶”和“灰色地帶”帶來(lái)的負面影響，充分認可公司經(jīng)濟分配機制、當前戰略發(fā)展目標、領(lǐng)導策略以及價(jià)值導向，將主題教育與公司發(fā)展現狀結合起來(lái)，進(jìn)一步提升個(gè)人政治素質(zhì)，強化責任擔當，練就過(guò)硬本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

蔣開(kāi)久表示，華西公司一定要做好歷史遺留問(wèn)題的分類(lèi)管理，主動(dòng)和公司處遺辦對接，逐步減少和解決歷史遺留問(wèn)題，為分公司的發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣；要重點(diǎn)管控好現金流穩定的項目，在緩解現金流壓力同時(shí)防止項目爛尾。他要求分公司一是要積極開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)深耕成渝市場(chǎng)，為分公司發(fā)展賦能；二是要嚴格管控項目成本，做好過(guò)程管理，避免項目出現虧損；三是要做好 質(zhì)量、安全管理工作，加強項目生產(chǎn)管理，嚴防項目事故的發(fā)生。

蔣開(kāi)久指出，發(fā)展的道路是曲折的，未來(lái)是光明的。希望分公司全體人員一定要在保持危機感的同時(shí)，提振信心、堅定向前，認真吸取教訓，重塑管理體系，防止管理空心化；也希望華西公司能堅定不移的抓好意識形態(tài)工作，進(jìn)一步增強分公司的凝聚力和向心力，團結凝聚廣大黨員干部堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、感黨恩、跟黨走，著(zhù)力推動(dòng)華西公司走出困境。

華西公司黨支部書(shū)記湯杰表態(tài)，將認真梳理和總結此次會(huì )議精神，理清思路，強化落實(shí)，以“新四化行動(dòng)”為抓手，緊緊圍繞年度指標任務(wù)倒逼工作進(jìn)度、倒逼責任壓實(shí)、倒逼問(wèn)題整改，及時(shí)調整策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全力以赴推動(dòng)意識形態(tài)和業(yè)務(wù)工作再上新臺階。