為進(jìn)一步落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”實(shí)施情況，8月24日，集團“雙管行動(dòng)”督導組李忠率隊到華東公司汩羅市表面處理產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)展督導工作，集團人力資源部部長(cháng)凌強、工程建設部副部長(cháng)李學(xué)恒、集團安裝公司商務(wù)成控部部長(cháng)張皆勝等參加督導。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐參加。

檢查組到達項目現場(chǎng)后，以查看現場(chǎng)、聽(tīng)取匯報、查閱資料、員工訪(fǎng)談等方式進(jìn)行多維度的督導和檢查，并針對項目的黨建、人力資源、商務(wù)成控工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評，提出相關(guān)整改措施。并要求項目部針對存在的問(wèn)題舉一反三，迅速行動(dòng)，整改到位。

李忠指出，貫徹集團“管好項目經(jīng)理，管好每個(gè)項目”的工作部署，督促活動(dòng)要扎實(shí)有序開(kāi)展，項目部要抓好成本管理的各個(gè)環(huán)節具體工作的落實(shí)，切實(shí)加強具體指導，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，發(fā)現和分析存在的問(wèn)題并督促和解決，并向集團“雙管行動(dòng)”領(lǐng)導小組反映情況，提出意見(jiàn)和建議，全面推動(dòng)集團項目管理能力及管理水平的提升。

李忠要求，一是各單位、各項目部要從思想上高度重視此項工作，充分認識“雙管行動(dòng)”工作的重要性，全面落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節，通過(guò)查項目穿透分公司和公司級的管理落實(shí)；二是要積極面對檢查和督查，真實(shí)反映項目最真實(shí)的情況，才能促使“雙管行動(dòng)”進(jìn)一步的發(fā)展而不流于形式；三是通過(guò)督導工作，在基層發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現典型經(jīng)驗，進(jìn)行調整和推廣，為下一步管理工作安排做好鋪墊。

公司人力資源部、工程建設部及華東公司負責人參加檢查。